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Para garantizar el éxito en la implantación de un software específico que dé soporte al sistema y programas de seguridad, ésta debe ser gestionada necesariamente como un proyecto, tanto para dar soporte a los programas ya implantados, como para acompañar la implantación de nuevos programas de seguridad.
Este proyecto de seguridad requiere un equipo de trabajo específico, formado por personal del cliente, que conozca los programas y pueda liderar el cambio, y por personal de prosafety, que pueda aportar su conocimiento y experiencia sobre la herramienta y su implantación.
La misión del equipo de proyecto será básicamente liderar la gestión del cambio en la organización, considerando no sólo la herramienta software y las cuestiones técnicas, sino también la identificación de stakeholders clave y sus expectativas, la identificación y gestión de las posibles resistencias al cambio, la comunicación de los cambios dentro de la organización, la formación requerida por los usuarios, así como un plan detallado para realizar un despliegue eficaz.
